Данное обучение – один из результатов российско-финского проекта Bringing Together, разработанное специалистами и экспертами проектной команды. Проект реализовывался в рамках Программы приграничного сотрудничества «Россия – Юго- Восточная Финляндия» 2014-2020, лидирующим партнером выступала Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата. Пилотная группа прошла обучение в конце 2021- начале 2022 гг., курс вызвал большой интерес со стороны участников.

Содержание обучения:

Прохождение курса поможет получить компетенции в сфере организации и ускорения развития российских проектов, научиться применять ключевые инструменты бизнес- планирования и менторинга, ознакомиться с современными цифровыми инструментами для продвижении идей и проектов и т.д.
Отдельное внимание будет уделено вопросам подготовки бизнес-планов для получения инвестиций и для акселерационных программ, оценке инвестиционной привлекательности проектов и идей.

Чтобы стать участником обучения, необходимо предварительно зарегистрироваться на платформе Биржи «Объединяя».

Целевая аудитория: 

Курс рассчитан на руководителей, менеджеров проектов, бизнес-консультантов, стартаперов, желающих развить и углубить свои знания и навыки в инвестиционной и инновационной сферах, чтобы увидеть инвестиционные процессы с различных сторон и найти новые возможности для приложения усилий и профессиональной реализации.

Терминология

Инвестиционный проект – потенциально прибыльный, обоснованный бизнес-планом проект, требующий привлечения сторонних инвестиций.

Венчурный (инновационный) проект – высокорискованный инвестиционный проект по созданию нового продукта или услуги.

Инвестиционный ментор – эксперт, обеспечивающий регулярную организационную и консультационную поддержку проекту, нацеленную на привлечение инвестиций и своевременное и успешное решение поставленных инициаторами проектов задач.

Акселератор – организационная структура (рыночная или корпоративная) или программа, целью которой является организация и профессиональное сопровождение потока проектов, для успешного решения стоящих перед командами проектов задач.

Программа акселерации – включает в себя комплекс обеспечивающих акселерацию образовательных, акселеративных и иных мероприятий (организация партнеров, экспертов, инвесторов), направленная на ускоренное развитие команд и проектов до заданного программой уровня.

Образовательный курс состоит из 11 занятий, которые представлены в виде видеолекций, учебных презентаций, рекомендованной литературы и ресурсов для самостоятельного изучения.

Для закрепления пройденного материала после каждого занятия предлагается пройти тест. Положительный результат прохождения теста – получение более 60% правильных ответов. На сдачу теста по каждой теме даётся две попытки. Если за две попытки нужный результат не получен, необходимо пройти все тесты заново. Слушатели, успешно завершившие обучение, получают сертификат о прохождении курса «Управление инвестиционными проектами и их акселерацией».

В случае возникновения технических сложностей при регистрации или отсутствия доступа к Образовательному курсу просим связаться с системным администратором сайта по e-mail: nadinkonstantin@gmail.com.

Программа курса

Инвестиционная деятельность и ее составляющие. Инвестиционный потенциал Санкт-Петербурга. Основные положения Стратегии социально-экономического развития Санкт Петербурга на период до 2035 года. Система исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга, регулирующих инвестиционную деятельность. Федеральные и региональные (Санкт-Петербург) нормативно-правовых актов, регулирующие инвестиционную деятельность. Мер государственной поддержки, оказываемые Правительством Санкт-Петербурга при реализации инвестиционных проектов. Обзор крупнейших инвестиционных проектов, реализованных на территории Санкт-Петербурга за 2019-2020 годы.

Цель лекции: сформировать представление о теоретических и нормативно-правовых основах ведения инвестиционной деятельности в России и Санкт-Петербурге, мерах государственной поддержки инвестиционных проектов.  

Чтобы превратить идею в успешный продукт, нужна поддерживающая их среда. Инновации – это новые процессы, технологии и продукты, успешные кейсы, рыночные и государственные условия. Речь пойдет о том, что такое инновации, как их классифицировать и какие условия необходимо создать, для внедрения инновационных решений. 
Информация об отраслевых инсайдах, успешных практиках и эффективных мерах поддержки инновационных компаний и проектов из первых уст от специалиста, который оказывает городу структурное содействие в создании работающей инновационной инфраструктуры.

Структура презентации:

  • Что такое инновации
  • Виды и категории инноваций
  • Виды и категории инновационных компаний
  • Стадии инновационных продуктов
  • Место Санкт-Петербурга в инновационной карте РФ
  • Инфраструктура поддержки инноваций в Санкт-Петербурге и ЛО
  • Меры поддержки инноваций 
  • Нормативная база
  • Экосистемный подход к развитию и внедрению инновационных проектов
  • Технопарк как ключевой инструмент поддержки инновационного предпринимательства
  • Структура Технопарка 
  • Кейсы поддержки инновационных проектов

Корпоративные культуры. Содержание и виды корпоративных культур. Виды инвесторов. Венчурные инвестиции. Прямые инвестиции. Прямой инвестор – критерии Баффета. Венчурный инвестор – 10х. 

Цель лекции: сформировать понимание различий между типами корпоративных культур в части инвестиционного процесса, видами инвесторов и инвестиций.

Понятие национальной культуры. Культурные слои. Особенности национальных ценностей Г. Хофстеде. Характеристики ценностей различных культур. Характеристики финской и русской культур. Кросс-культурный менеджмент. Мультикультурная команда. Российские СМИ о финнах и Финляндии. Финские СМИ о России и русских. Финская деловая культура. Русская деловая культура. Важные нюансы управления кросс-культурными командами.

Лекция дает общие теоретические представления в области культурологии, об особенностях русского и финского менталитетов, чтобы сориентировать слушателей в части применения полученных знаний при проведении переговоров с потенциальными партнерами и текущей деятельности.

Инвестиционный менторинг. Эффекты менторинга. Кто может стать ментором. Компетенции ментора. Особый вид отношений. Менти, фаундеры. Когда нужен менторинг. Гармония интересов менти. Основные задачи ментора. «Бозо». Чем еще может быть полезен. Методы менторинга. Классический цикл финансирования. План менторинга. Сессии: диагностические, еженедельные, экспертные, неформальные, итоговые. Основные ошибки менторинга. Результаты менторинга. Пивот. Оплата услуг ментора.

Цель лекции: сформировать понимание комплекса теоретических аспектов явления «менторинг». Также, в ходе лекции слушатель получает практические рекомендации по выстраиванию отношений с ментором, в том числе, основанные на реальных кейсах.

Вы получите базовое представление о том, как проводить customer development, применять инструменты дизайн мышления для создания решений и продуктов, востребованных клиентом, узнаете про формулу формирования ценностного предложения и типичные ошибки, которые совершают многие при описании своих продуктов и решений. Это позволит вам с меньшим количеством ошибок запускать свой стартап или начать свой путь как менеджера продукта.

Темы лекции:

  • Ошибки при определении потребностей клиентов, как одна из ключевых причин провала старт-апов. 
  • Дизайн-мышление, как инструмент разработки и внедрения востребованных  продуктов.
  • Customer development – основные инструменты и технологии для создания продуктов и повышения их ценности для клиентов.
  • HADI-цикл для проверки гипотез. 
  • Инструменты и методы разработки креативных идей для новых продуктов. 
  • Ценностное предложение и product market fit, как ключ к успеху старт-апа.

Вы получите базовое представление о том, как формировать бизнес-модель, работать с метриками и улучшать юнит экономику. Поймете как сделать выбор между бутстреппингом и привлечением инвестиций. Узнаете, что важно инвестору в проекте. Получите структуру презентации для инвестора и подсказки о том, как строить нетворкинг и искать целевых инвесторов. Это позволит вам с меньшим количеством ошибок привлекать инвестиции и улучшать юнит-экономику и бизнес-модель вашего стартапа.

Темы лекции:

  • Целеполагание
  • Unit-экономика
  • Воронка AARRR  и ключевые метрики
  • Бизнес-моделирование – основные подходы. 
  • Источники привлечения финансирования. Бутстрэппинг – плюсы и минусы. 
  • Подготовка к питчу перед инвесторами. Нетворкинг как один из факторов успеха. 
  • Что важно инвестору в проекте – стэндфордская модель 6 Т.

Команда - что такое "команда", "командная работа". Основные факторы эффективной командной работы, права и обязанности членов команды. Признаки командного и некомандного поведения. Недостатки и преимущества командной работы. Командообразование - условия для формирования успешной команды. Роль лидера. Распределение ролей в команде. Важные аспекты функционирования команды. 

Лекция дает общие теоретические знания в части формирования команд для решения конкретных задач (реализации проектов).

Вы получите базовое представление об управлении проектами, поймете какова роль руководителя проекта. Осознаете, почему важно работать со стейкхолдерами и согласовывать приоритеты проекта с ними. Будете понимать, что такое жизненный цикл проекта и критический путь. Узнаете какими областями проекта необходимо управлять и как избегать типовых ошибок в управлении проектом. Получите информацию какие методологические подходы стоит осваивать и где получить об этом дополнительную информацию.

Темы лекции

  • Управление проектами – область применения и основные преимущества.
  • Отличие проектного и процессного управления. 
  • Проектный треугольник. Как выбрать главный фокус проекта и определить приоритеты. 
  • Работа с заинтересованными сторонами проекта.
  • Роль руководителя проекта. 
  • Жизненный цикл проекта. 
  • Типичные ошибки в управлении проектами и как их предотвратить. 
  • Обзор основных подходов  и стандартов управления проектами.

Лекция посвящена работе акселераторов с фокусом на более развитые в России корпоративные акселераторы. В презентации раскрыты задачи, которые решают для себя стартапы и корпорации, как проходит корпоративный акселератор, а также где искать актуальные акселераторы для участия или партнерства в России.

Оценка привлекательности проектов – рассмотрение в контексте стоимости. Задачи стоимостного анализа. Институты оценки стоимости. Что представляет собой результат инвестиционной оценки. Трактовки стоимости инвестиционного проекта. Денежный поток – теоретические основы построения. Смысловое содержание ставки дисконтирования. Расчет NPV – теоретические основы. Учет рисков с точки зрения инвестора. Дополнительные показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов.

Целью лекции является предоставление слушателю комплексного представления о процессе согласования стоимости инвестиционного проекта с потенциальным инвестором. Основные акценты делаются на применении теоретических инструментов к практическим аспектам деятельности. Материал лекции предназначен для формирования у слушателя понимания правильного позиционирования проекта перед инвестиционным сообществом. Рассматривается ряд теоретических вопросов. Приводятся примеры из практической деятельности, позволяющие лучше закрепить полученные знания. Лекция ориентирована на широкий круг слушателей, не ограниченный наличием профильного экономического образования.

Регистрация

Поля, обязательные для заполнения .


Если вы уже зарегистрированы, войдите

Бизнес должен быть надежным.
Вступайте в Реестр надежных партнеров